info@hr-partner39.ru
+7 (905) 246 81 53

 

Кадровый консалтинг  «in full»

- Комплексное исследование (аудит) кадровой политики: системы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. Разработка практических рекомендаций по решению выявленных проблем;
- Построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала;
- Консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учета и делопроизводства;
- Разработка системы показателей и методик их определения, позволяющих оценивать эффективность персонала компании. Проведение аттестации персонала подразделений компании;
- Разработка и внедрение комплексных систем мотивации и стимулирования персонала, включая систему расчета заработных плат, бонусов и премий, а также предоставления сотрудникам льгот, привилегий и применения к ним иных форм поощрения и наказания.
  Executive Search (поиск и подбор персонала высшего звена)

 

Систематизированный поиск и привлечение талантливых управляющих высшего звена, способных оптимальным образом решить задачи, стоящие перед компанией Клиента

- Предварительные консультации: определяем требования к кандидату, анализируем ситуацию на рынке, оцениваем реалистичность заказа, определяем стратегию поиска, стоимость услуги. составляем портрет идеального кандидата (job description). Заключаем письменное соглашение с Клиентом, в котором оговариваем стоимость работ, требования к кандидату, сроки и гарантии;
- Исследование рынка(long list кандидатов);
- Отбор и оценка кандидатов(short list кандидатов);
 - Найм и заключение контракта.    
   Наше конкурентное преимущество - собственная база клиентов (резюме)

Интерим-менеджмент

 Это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, он состоит в предоставлении нашим центром на временной основе специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи, с которой Ваша компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.
 Ключевым фактором в интерим-менеджменте - как в виде управленческой деятельности, является достижение определённого результата, а не временный характер оказания услуг.
Интерим менеджеры решают следующие задачи :
Управление кризисной ситуацией;
Необходимость в кратчайшие сроки закрыть топовую позицию в компании;
Временная потребность в дополнительном руководящем ресурсе;
Бизнес-экспертиза;
Существенная реорганизация бизнеса;
Мы проводим глубокую экспертизу потребностей клиента и располагаем достаточными ресурсами для решения серьезных масштабных задач;
Наши интерим-менеджеры – это не просто консультанты, а успешные топ-менеджеры с большим опытом решения определенных задач, которые помогут  достичь долгосрочной выгоды для Вашего бизнеса.

 

Организационный дизайн:

- Организационное проектирование - организационная оптимизация компании в соответствие со стратегией бизнеса, формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления, разработка и оптимизация штатного расписания и соответствующего ФОТ;
- Оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение нового порядка бизнес-процессов.

Организация и нормирование  труда

- Аудит  состояния нормирования и организации труда, степени обоснованности и напряженности норм. Проведение анализа соответствия действующих систем оплаты труда требованиям ТК РФ;
- Исследование уровня выполнения норм непосредственно на рабочих местах, выявление причин отклонений фактических норм трудовых затрат от нормативных; анализ  затрат рабочего времени при соблюдении требований рациональной организации труда и расчет норм на основе данных о производительности труда;
- Подготовка предложений по оптимизации численности персонала на основе  анализа и разработанных графиков работы (сменности); выполнение расчетов для определения нормативов трудозатрат, трудоемкости выполнения работы;
- Создание  базы данных норм времени, внесение изменений, подготовка документов по введению норм времени. Создание корпоративного сборника норм и нормативов по труду;
- Определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям;  оптимизация численности (устранение сверхнормативной численности);
 - Разработка норм и нормативов на  новые  виды  изделий в связи с внедрением новой техники и технологии.

Разработка материальной системы мотивации труда:

- Изменение регламентов работы и мотивационных схем сотрудников;
- Разработка систем материальной мотивации на основе KPI;
- Разработка системы тарификации окладов сотрудниковна основе «грейдов»;
- Разработка и реализация стратегии организационных изменений.

 

Оценка персонала

- Деловая оценка персонала - оценка уровня управленческих компетенций менеджеров и индивидуальные рекомендации по их развитию;
- Организация и проведение ассесмент-центра;
- Организация психологического тестирования претендентов на вакансии на стадии отбора.

 

Развитие кадров:

​- Формирование кадрового резерва и управление его развитием;
- Создание системы внутрикорпоративного обучения персонала;
- Создание системы внутрикорпоративного обучения в соответствии с целями и задачами Компании;
- Создание Учебного Центра, сопровождение формирования УЦ и коррекция разработанной системы обучения;
- Разработка системы обучения персонала, сопровождение процесса внедрения и коррекция разработанной системы обучения;
- Аудит и трансформация корпоративной культуры и среды организации;
- Исследование и оптимизация культуры на  этапе развития компании;
- Усиление HR бренда вне и внутри организации;
- Оптимизация внутренних коммуникаций и изменение внутренней среды;
- Управление изменениями, в т.ч., среды;
- Организация и проведение массового тестирования персонала с целью изучения уровня лояльности сотрудников.
Шаблоны с адаптивным дизайном